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Blake Resnick encuentra un propósito más amplio en la tecnología: fabrica drones para la seguridad pública – Chinaderita y ½

Blake Resnick en la sede de Brinc en Seattle, donde la empresa diseña y fabrica sus drones. (Foto de Chinaderita y ½ / Todd Bishop)

Nota del editor: Esto es parte de una serie que describe a los “pensadores poco comunes”: inventores, científicos, tecnólogos y emprendedores que transforman industrias e impulsan cambios positivos. Los seis serán reconocidos en la Gala Chinaderita y ½ el 6 de diciembre. Uncommon Thinkers se presenta en asociación con Socios del Gran Seattle. Lea otros perfiles aquí.


No se haga ilusiones de que Sam Altman realmente transfiera el dinero.

Eso es lo que le dijo el padre de Blake Resnick después de la llamada. Esto fue mucho antes de que el director ejecutivo de OpenAI fuera conocido más allá de Silicon Valley. El Dr. Michael Resnick no sabía exactamente quién era Altman. Entonces, cuando su hijo dijo que un inversionista le había prometido suficiente capital para lanzar su startup de drones, le pareció demasiado loco para ser verdad.

“Pero efectivamente, al día siguiente apareció y se fue a las carreras”, dijo Michael Resnick.

Ese fue uno de los momentos que ayudó al padre de Blake Resnick a apreciar plenamente la forma poco común de pensar de su hijo.

Este era el niño que faltaba a clases para hablar sobre libros con el director de la escuela.

Este era el adolescente que fue a la universidad cuando todos los demás estaban en la escuela secundaria, sólo para abandonar el programa de ingeniería mecánica de la Universidad Northwestern para lanzar una nueva empresa.

Este fue el fundador de una startup no probada que de alguna manera consiguió que uno de los inversores ángeles más notables de la industria tecnológica le diera millones de dólares en menos de 30 minutos.

Blake Resnick, que ahora tiene 23 años, es el fundador y director ejecutivo de Brinc, con sede en Seattle. La empresa fabrica vehículos aéreos no tripulados y una pelota de comunicaciones arrojable para la policía y otros socorristas.

Después de centrarse inicialmente en el uso de drones para enfrentamientos SWAT, Brinc imagina que, en última instancia, permitirán a la policía evitar persecuciones peligrosas a alta velocidad y ayudarán a los proveedores médicos a realizar entregas de emergencia de Narcan.

Resnick fundó la empresa en respuesta al mortal tiroteo masivo en el festival de música Route 91 Harvest en su ciudad natal de Las Vegas. Llamó en frío al Departamento de Policía Metropolitana de Las Vegas y se reunió con su comandante SWAT para aprender cómo la tecnología, como los drones, podría ayudar al departamento a obtener rápidamente conciencia situacional en situaciones de crisis.

La compañía entregó las primeras unidades de producción de sus drones Lemur 2 a la policía y al personal de emergencia en Estados Unidos a principios de noviembre. Los drones pueden ver en la oscuridad, comunicarse, romper cristales y mapear el entorno, entre otras funciones, minimizando el riesgo para el personal encargado de hacer cumplir la ley en situaciones peligrosas.

Los primeros clientes incluyen el Departamento de Policía de Nueva York.

Brinc tiene su sede en el barrio Fremont de Seattle, donde se diseñan y fabrican los drones de la empresa, con la ayuda de flotas de impresoras 3D. Resnick supervisa un equipo de unas 100 personas.

Cuando se le preguntó si preferiría dedicar su tiempo a construir un dron o una empresa, fue sincero sobre su preferencia.

“Preferiría construir un dron”, reconoció. “Con seguridad. Quiero decir, es muy divertido. Es un gran momento”.

Pero para construir el mejor dron, sabe que lo mejor es centrarse en construir la empresa: reunir un equipo con gran experiencia en todas las especialidades necesarias para diseñar y fabricar tecnología de vanguardia.

“Quiero tener impacto”, dijo. “Quiero ayudar a dejar el mundo en un lugar mejor que donde lo encontré. Y la forma de hacerlo es creando organizaciones, reuniendo a las personas adecuadas, financiándolas con el capital adecuado y asegurándose de que todos remen en la misma dirección para hacer algo que sea valioso para el planeta”.

Resnick tiene la capacidad de ver el panorama general y al mismo tiempo profundizar en los detalles, dijo Erin Price-Wright de Empresas indexadas, uno de los inversores de Brinc. Price-Wright es el otro miembro de la junta directiva de dos personas de Brinc, junto con Resnick.

Él conoce los componentes del dron hasta el número de pieza individual, por ejemplo, pero también puede alejarse y explicar cómo los objetivos más amplios de la compañía llevaron a decisiones de ingeniería específicas, dijo.

Con inversiones en empresas como Aurora (tecnología de vehículos autónomos) y Scale AI (anotación de IA), Index Ventures históricamente no había invertido en empresas de hardware como Brinc. Pero después de pasar tiempo con Blake, la gente de Index quedó “impresionada por él y su profundidad de pensamiento en torno a esta idea”, dijo Price-Wright.

A Resnick le diagnosticaron dislexia en primer grado. Dijo que tuvo problemas con ello, especialmente cuando era niño, cuando asistía a clases intensivas de lectura. Todavía trabaja muchas horas, dijo, en parte porque procesa la información más lentamente.

Los colegas dicen que Resnick se concentra intensamente en los clientes. Está decidido a obtener comentarios para crear el mejor producto.

“Existe un impulso constante para fabricar un producto que resuelva un problema”, dijo caminante robb, vicepresidente de ingeniería de Brinc. “La visión del conjunto de funciones está muy bien alineada con el usuario y lo que intenta hacer. No es como, ‘Oh, agreguemos esto porque es genial’. “

Después de presentar el Lemur 2 en marzo, por ejemplo, el equipo de Brinc realizó una serie de mejoras al dron antes de su envío, incluidas mejoras en el alcance de su antena y mejores capacidades de autoadrizamiento y evitación de obstáculos.

Por supuesto, un perfil sobre la forma poco común de pensar de Resnick no estaría completo sin una pregunta sobre su cabello. Explicó que le gusta que sea largo y desordenado porque requiere poco mantenimiento. No se corta el pelo con frecuencia, así que termina así. Pero también lo hace un poco más memorable y reconocible, lo que a veces puede resultar útil.

El padre de Resnick, el Dr. Michael Resnick, es un obstetra y ginecólogo que se formó en la Universidad de Cornell y trabajó en el Hospital de Nueva York, Sloan-Kettering y la Clínica Mayo, y también trabajó como reportero médico durante muchos años para la televisión ABC.

Su madre, Angela Caruso, es profesora de educación especial y también tiene una hermana menor.

Recientemente, mientras caminaba por la sede de Brinc, le pregunté a Resnick si pensaba que su personalidad era más el resultado de la naturaleza o de la crianza. Ofreció su opinión y luego hizo algo inusual, al menos para una entrevista: me preguntó mi opinión sobre la pregunta, basándose en mi propia vida.

“Lo que más me enorgullece de Blake es que tiene cierta bondad y conciencia de los demás”, dijo su padre. “Puede presentarse como un presidente, pero hablar con cualquiera en la calle. Estoy mucho más orgulloso de eso, de que sea una buena persona, un buen hombre, que simplemente de que haya tenido éxito”.

Volviendo a la historia de la inversión de Sam Altman en Brinc: se vuelve aún más loca.

Como explicó Blake Resnick en el Chinaderita y ½ Podcast en julio, había fracasado varias veces en la recaudación de fondos y se sentía desanimado cuando un amigo lo puso en contacto con un administrador influyente de TikTok que se estaba iniciando en la inversión inicial.

La tecnología estaba por encima de esa persona, pero conectó a Blake con algunos amigos, uno de los cuales resultó ser el exnovio de Altman. Pensó que el discurso de Resnick era interesante y se ofreció a conectarlo con Altman.

Aproximadamente 25 minutos después de su llamada, Resnick casi había terminado con su discurso cuando Altman dijo que lo sentía mucho pero que necesitaba saltar temprano, porque Elon Musk estaba llamando por la otra línea. Pero Altman prometió hacer un seguimiento.

“Tal vez pasan 45 minutos, o pasa una hora. Me envía un correo electrónico con tres o cuatro preguntas”, recordó Resnick. “Yo respondo las preguntas y luego él responde: ‘Haré toda la ronda’. “

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