Lo que aprendimos al perfilar a los líderes innovadores que resuelven grandes problemas – Chinaderita y ½

¿Qué se necesita para crear un cambio significativo en el mundo moderno? Algunas ideas:

• Adopte una “perspectiva externa” para aportar nuevas ideas a los campos tradicionales.
• Aproveche profundamente sus experiencias personales para informar e inspirar su trabajo.
• Utilice datos y hechos para moldear comportamientos y resultados.
• Capitalizar el deseo humano de reconocimiento y competencia.

Estas son algunas de las ideas de los perfiles de Chinaderita y ½ de seis “pensadores poco comunes”: inventores, científicos, tecnólogos y empresarios del área de Seattle que transforman industrias y tienen un impacto positivo en el mundo.

Esta serie editorial, presentada en colaboración con Socios del Gran Seattlese basó en las deliberaciones de un panel de jueces externos que eligieron a los Pensadores Uncommon entre las nominaciones enviadas por los lectores de Chinaderita y ½.

Trabajar en estos perfiles nos ayudó a identificar los puntos en común entre nuestros homenajeados, incluidas sus inspiraciones, mentalidades y enfoques. Continúe leyendo para obtener un enlace a cada perfil, además de un resumen de los puntos clave.

También puede escuchar conversaciones con varios de nuestros Pensadores poco comunes en el Podcast Chinaderita y ½ de esta semana, grabado entre bastidores de la Gala Chinaderita y ½ en Seattle, donde los honramos durante una recepción a principios de esta semana.

Lea los seis perfiles de “Pensadores poco comunes” aquí:

Y estas son algunas de las ideas clave que aprendimos de nuestras entrevistas.

Adopte una “perspectiva externa” para obtener nuevas ideas: Shwetak Patel, profesor de informática de la Universidad de Washington y científico distinguido de Google, no tiene una formación tradicional en medicina o ingeniería eléctrica.

Sin embargo, se benefició de su papel como outsider al idear formas de utilizar el cableado eléctrico como red de comunicaciones inalámbricas para dispositivos domésticos inteligentes y teléfonos inteligentes como dispositivos de diagnóstico médico.

Al crecer en Alabama, adquirió una amplia experiencia eléctrica y mecánica reparando unidades de aire acondicionado, máquinas expendedoras y todo tipo de equipos en los moteles administrados por su familia.

Esa experiencia práctica con el oficio, sin capacitación formal, fue “lo que me ayudó a hacer preguntas que no creo que ningún científico hubiera hecho, dada su formación científica en ese espacio”, dijo.

Deje que sus experiencias personales le informen e inspiren a cambiar el mundo: Patel no es el único de nuestros Pensadores Poco Comunes cuya experiencia de vida específica ha influido en gran medida en su trabajo. De hecho, este es uno de los puntos en común más fuertes entre los homenajeados.

Priorizar la transparencia: Utilice datos y hechos para moldear el comportamiento y los resultados.

• MacDonald defiende el uso de datos completos y fácticos para informar a los ciudadanos y a los formuladores de políticas, mejorando el discurso público y la toma de decisiones.
• Hansen utiliza software de AdaptX, la startup fundada por su colega del Hospital Infantil de Seattle, el Dr. Dan Low, para rastrear datos de emisiones de anestésicos, mostrando rápidamente el impacto de decisiones específicas.

Capitalizar el deseo humano de reconocimiento y competencia. Hansen llevó la transparencia de los datos un paso más allá al mostrar y compartir los resultados de emisiones de todo su equipo en un gráfico fácil de leer para que todos pudieran ver cómo se comparan sus emisiones con las de sus pares y con sus propios resultados anteriores.

“Eso resaltó el espíritu competitivo natural de todos”, explicó.

Ella destacaría los emisores más bajos del mes anterior en su correo electrónico al grupo. La gente le preguntaba cómo destacarse en el correo electrónico del mes siguiente, lo que creaba una oportunidad para que Hansen les mostrara los pequeños ajustes en sus prácticas de anestesiología que podrían afectar significativamente sus resultados.

Abordar problemas adyacentes: En lugar de simplemente intentar resolver el problema principal directamente con muchas soluciones, el enfoque de Patel es encontrar todos los problemas “adyacentes” relacionados e intentar resolverlos en paralelo.

Al resolver problemas adyacentes, explica, se obtienen diferentes formas de resolverlos que luego se pueden volver a unir para resolver el problema principal. Esto le permite abordar los problemas desde nuevos ángulos.

Busque oportunidades para decir “sí”. Las empresas emergentes son difíciles y escuchas “no” con frecuencia, así que cuando alguien cree en ti y dice “sí”, debes apreciar ese momento, dijo Wang, el director ejecutivo de Boundless.

Hablando específicamente de su startup, dijo, cuando eres testigo de las luchas diarias de los inmigrantes que intentan crear una vida mejor para sí mismos, es difícil no decir “sí” cada vez que existe la oportunidad de ayudarlos.

“Para mí, poder decir ‘sí’ por defecto significa que puedes calmar todos tus miedos al fracaso, puedes inspirar esperanza en los demás y puedes apreciar lo afortunados que somos de poder decir esa palabra”, dijo. .

Encuentre su inspiración para cambiar el mundo para mejor: En última instancia, este es el mayor hilo común entre los seis “pensadores poco comunes”: su reconocimiento de problemas sociales más amplios, su feroz deseo de resolver esos problemas y su capacidad para encontrar soluciones únicas en sus propios conocimientos y experiencias.

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